间隔“好房子”被写入国家规范这一年，咱们很多造访了保利、中海、华润置地等职业头部房企，包含鹏瑞集团、中建玖合、中建东孚，以及
动辄操盘数十甚至上百个项目，这些项目大多也是遍布全国，且内部一切触及条线部分也都要专业团队进行分工细化
是的，中海别出心裁之处就在于比较于造好房子造骨架，它率先让自己具有了互联网产品司理的思想
这背面意味着两种天壤之别的产品哲学，一种是堆叠装备，让用户习惯房子，另一种则是构建生态，让房子习惯用户
现在规划不只要有主意，更要有整合主意的才能，曾经规划的供应链都是做履行的，现在要找到供应链上有主意的乙方
天曜担任老钱，天珺主打隐奢、天悦出现的是现代极简、天瑞是新东方主义...
当然大平层也不是容易可做的，你是把它当作一个出资品，一个买不到房的替代品，仍是远超过住所的新物种
全周期的投入，而且伴随着综合体万象商业的运营和深耕，这件事本质上处理了客户关于大平层的财物保值的痛点
Living os 体系独立研制，保利让产品人躬身入局成为一号位，华润置地拓荒细分大平层赛道
每个分支都围绕着好房子这一个出题做更多处理方案，最大极限取得注意力、本钱以及安排架构支撑
比方墙体的隔板多厚，玻璃多隔音，钢筋什么标号，消防楼梯是水泥地仍是铺设瓷砖……这一些内容的重要程度现已提升到最高规范
可以对一个户型、一种原料、甚至一项社区服务进行不计本钱的研究，做到极致，这是大企业难以企及的深度
要知道预售制其实是来自营销条线里的方针盈利，其二当某个项目被卖成现房那它大概率会被以为不好卖
最近跟创始人徐波澜先生一次深度采访，咱们听到了很多老板关于地产开发的情绪与坚持
回溯楼市近三年产品力变迁，无论是上海甚至全国，除掉那些点状塔尖豪宅，很多城市特别市郊楼盘为什么到现在仍然仍是楼市困难
它驱动着大公司全体架构调整，驱动中公司做企业转型，驱动小公司很多做点状立异